A propósito do tal fenómeno de que tanto se fala e que começou nos EUA a ser designado pelo movimento “The big Quit”, para uns, e “The Big Resignation”, para outros, e que mais não é aquilo que em bom português poderíamos traduzir como algo do tipo “a grande debandada geral” das empresa, gostava de...
A Keeptalent Portugal lançou uma nova solução, a HR Share. Trata-se de uma solução pensada para empresas que não tendo disponibilidade financeira, ou não necessitem de um director de Recursos Humanos (DRH) a tempo inteiro na sua organização, possam passar a dispor de um profissional com a experiência adequada ao momento actual do negócio de...
Com a convicção de que, hoje, «ninguém sabe rigorosamente nada sobre o futuro deste mundo BANI», Pedro Ramos, CEO da Keeptalent, tem outra certeza: para serem bem-sucedidas, as empresas têm que reduzir, de forma efectiva, a distância entre as pessoas e os negócios», num contexto que será “triplamente híbrido”. Criar soluções, inovadores e suportadas...
Pedro Ramos, especialista em Recursos Humanos e Gestão de Pessoas e ex-diretor de RH da TAP Air Portugal, foi premiado como “Personalidade de Gestão de Pessoas no Mundo Lusófono” durante o “Fórum RH Cabo Verde”, realizado na Cidade da Praia. Segundo a organização do evento, “este prémio visa distinguir personalidades e entidades do espaço lusófono...
Neste novo olhar sobre as pessoas e o que, com estas, as organizações conseguem superar, diversificar, recriar e realinhar estratégia, modelos de relacionamento e negócios. Se existe uma marca distintiva (até poderíamos falar de aprendizagem profunda!) que fizemos com esta pandemia, esta tem definitivamente a ver com o papel que as pessoas passaram a desempenhar...
É altura de os Gestores de Pessoas criarem uma nova relação laboral e salarial assente nas competências críticas e nos resultados, mais do que no cumprimento de um horário de trabalho mensal, semanal ou diário. Apela Pedro Ramos, diretor de Recursos Humanos da TAP Air Portugal. Pedro tem milhas de pragmatismo, é dos gestores de...
Estimado leitor… …. Antes de mais, tenho que fazer uma declaração de interesses em meia dúzia de pontos… Primeiro: Gosto genuinamente de Pessoas, do que elas têm de comum, mas sobretudo no que têm de diferente especialmente num mundo cada vez mais similar… Segundo: Gosto de surpreender e, sobretudo, ser surpreendido pelas Pessoas que me...
Nos atuais contextos desafiadores de mudança, onde existe uma necessidade continuada de reforçar a obtenção de resultados através das Pessoas, as empresas necessitam de atuar em dois eixos essenciais e de forma integrada. Por um lado, uma forte aposta no reforço das estratégias de atração das melhores Pessoas e dos mais essenciais talentos, o que passa por um primordial...
Quase tudo já se escreveu sobre a importância de uma boa diversidade de género, de cultura (a chamada “multiculturalidade”) e de gerações, como fator crítico de sucesso organizacional e como uma eficiente gestão destas multiplicidades pode fazer a diferença na qualidade das “entregas” das equipas e na eficácia do atingimento dos (melhores) resultados. Mas… pára...
Várias têm sido as expressões inspiradoras sobre liderança que tenho lido nestes últimos tempos, sobretudo nesta época de “Campeonato do Mundo de Futebol”, sendo que muitas analogias são efetuadas entre a liderança no desporto (e neste caso atual no futebol!) e o mundo das empresas. Em quase todas as situações, um denominador comum: os líderes mais...
